Die Chancen im Branchenwandel

Um diese holistischere Aufstellung des Unternehmens zu erreichen, muss sich auch die Wahrnehmung im Hinblick auf die Arbeitnehmer verändern. Genau wie das Unternehmen durchlaufen diese laut Gielgen in Zukunft einen permanenten Lernprozess. Auch für die Mitarbeiter ist es wichtig, Altes zu hinterfragen, es auch einmal verlernen zu dürfen. Gleichzeitig müssen sie neue Skills erlernen, um künftig flexibler einsetzbar zu sein. Dieses Lernen lässt sich nicht allein durch Online-Kurse umsetzen. Vielmehr muss ein permanenter Austausch mit Kollegen und Menschen aus anderen Branchen stattfinden. Nur so kann konstant neuer Input für eigene Arbeitsabläufe und Herangehensweisen entstehen.

Arbeitsaufgaben, die heute als selbstverständliche Routine angesehen werden, können in zehn Jahren obsolet werden – und bereits durch neue ersetzt sein. Man denke an die frühere Rohrpost in großen Unternehmen und die dafür zuständigen Arbeitnehmer. Durch das Aufkommen der einfacheren Telekommunikation oder spätestens des Web 2.0 ist diese Art der Kommunikation nur noch in wenigen Gebäuden sinnvoll. So entstanden andere Berufe, die die fehlerlose Kommunikation im Gebäude sicherstellen, wie IT-Techniker oder Programmierer.

Der Wandlungsprozess von Branchen kann hart sein, vor allem wenn man ihm unvorbereitet begegnet. Für Unternehmen ist es wichtig, sich des permanenten Wandels von Arbeit bewusst zu sein. Damit Ihnen bewusst ist, was Sie gerade gelesen haben, kommen hier unsere drei wichtigsten Learnings aus diesem Blogbeitrag:

1. Jeder Job hat ein Ablaufdatum. Der Wandel von Wirtschaftsstruktur und Gesellschaft ist für kein
2. Unternehmen aufhaltbar.
   Unternehmen müssen ihren Blick auf ihre Geschäftsfelder schärfen und diese kritisch hinterfragen. Wie lassen sich erfolgreiche Geschäftsfelder langfristig weiterentwickeln? Welche Kompetenzen hat mein Unternehmen durch diese Geschäftsfelder und wo werden diese Skills eventuell noch gebraucht?
3. Mitarbeiter müssen in einen Status des permanenten Lernens versetzt werden. Es gilt, sie zu fördern und flexibel einsetzbar zu machen. Nur mit lernenden Arbeitnehmern lassen sich langfristige Veränderungsprozesse im Unternehmen Stück für Stück umzusetzen.